5月25日，省天(tian)然(ran)氣公(gong)司(si)在新能(neng)大廈三樓四號會(hui)(hui)議(yi)(yi)室(shi)組織召開(kai)了子公(gong)司(si)2017年度考核(he)工作反饋會(hui)(hui)議(yi)(yi)。公(gong)司(si)副總經理(li)、董事會(hui)(hui)秘書(shu)呂(lv)石(shi)音(yin)出席(xi)會(hui)(hui)議(yi)(yi)并講話(hua)，各職能(neng)部室(shi)負責人及子公(gong)司(si)經營(ying)班子參(can)加了會(hui)(hui)議(yi)(yi)。

   會上(shang)，企業(ye)發展部對子公(gong)司(si)2017年度經營業績考核總體情況進行了通報，包括各子公司定量、定性考核得分、黨風廉政考核情況以及子公司2017年度經營層薪酬考核結果。公司相關部門負責人亦對子公司2017年度定性考核結果進行了反饋，并就2018年定性考核細則的調整情況進行說明。

   呂石音(yin)希望各子公(gong)司(si)要(yao)(yao)對照年(nian)度考核結果查找經營工作中(zhong)存在的問題(ti)，補(bu)短板、快(kuai)提升；同(tong)時(shi)，省公(gong)司(si)職(zhi)能部門要(yao)(yao)運(yun)用好考核的“指揮棒”，引導子公司實現規范管理和利潤最大化的股東方意圖。針對各子公司的發展現狀，她強調，一是經營班子要高度重視領導力的提升，帶好隊伍。提升領導力不僅要求領導干部要具有較高的專業能力、較好的判斷能力、較強的解決問題能力和把握公司發展方向的能力，更要求領導干部要在群眾中樹立為人師表、模范帶頭的威信和打造團結奮進、充滿正能量的企業凝聚力。二是經營班子要牢固樹立“想干事、能干事、干成事、不出事”的思想，嚴格按照各項規章制度辦事，強化規矩意識，廉潔意識和風險意識，保證公司地持續穩定發展。（企業發展部/湯雅露供稿）